De strategie is te abstract
Begrippen als klantgericht, wendbaar of groei krijgen pas waarde wanneer teams weten welke keuzes en welk gedrag daarbij horen. Zonder vertaling maakt iedereen zijn eigen versie van de strategie.
Eigenaarschap is niet georganiseerd
Een breed gedragen koers betekent niet dat iedereen overal verantwoordelijk voor is. Juist duidelijke rollen, besluiten en verwachtingen maken het mogelijk om verantwoordelijkheid te nemen.
- Maak prioriteiten expliciet
- Koppel iedere beweging aan een eigenaar
- Bespreek welk gedrag wel en niet past
- Bouw vaste momenten voor voortgang en bijsturing
Communicatie wordt een eenmalig moment
Een strategiepresentatie is geen implementatie. Mensen moeten de koers op meerdere momenten herkennen in besluiten, gesprekken, middelen en voorbeeldgedrag van leiders.
Wat betekent dit voor jouw organisatie?
Carlijn denkt graag mee over de keuzes en beweging die jouw vraagstuk nodig heeft.
Bespreek mijn vraagstuk